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最新无限娱乐登录 苏宁下一个十年进攻重点:国际化

2020-01-11 13:32:45

来源:太阳城菲律宾官方网  

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最新无限娱乐登录 苏宁下一个十年进攻重点:国际化

最新无限娱乐登录,九月的首尔,有一些秋天的感觉,枫叶像火一样盛开。然而,吴继西,谁在里面,没有时间去看美丽的风景。

作为苏宁众多海外买家中的一员,吴继西有着海外留学的本土经验和丰富的海外工作经验,这使他能够很好地了解中韩之间的贸易规则,充分了解韩国一线品牌的整体情况,并有很强的与韩国品牌经销商谈判的能力,因此他身边的朋友都称他为“行走的中韩通行证”。

与普通买家等待国内“指示”后,再去各大免税店和百货公司沿街一个接一个扫货不同,吴继喜更愿意主动,通过参加韩国行业协会和官方机构组织的各种论坛和比赛,直接与品牌商家沟通。每月至少三到四次,有超过5000人参加会议,“为了谈判,有时你不得不每天喝七八杯咖啡。”

吴继西的故事只是苏宁国际化战略的缩影。多年来,苏宁不断加强国际发展战略布局,注重在海外市场寻找优质、优质商品,帮助提升国内消费质量。

近日,苏宁控股董事长张靳东现身意大利米兰。据意大利当地媒体报道,张靳东此次欧洲之行的目的远不止足球和体育,而是为了进一步深化苏宁的国际业务。今年5月,张靳东首次向公众透露:“国际化是苏宁未来十年的重点之一。”

数千亿海外采购计划

对苏宁来说,国际米兰是其国际布局的强大支点。在过去的两年里,苏宁与意大利乃至整个欧洲市场的许多知名品牌建立了合作关系。许多具有高质量和丰富经验的欧洲产品和服务已经能够通过苏宁的线上和线下平台进入中国消费市场,以满足国内消费者多样化和高质量的消费需求。

据悉,苏宁计划2019年在国内市场推出150个意大利品牌,未来三年还将开设150多家苏宁国际线下体验店,充分发挥苏宁的智能零售模式和线上线下整合的资源优势,为意大利品牌在中国市场打造线上线下体验平台,帮助意大利中小品牌进入中国市场。

在文化和生活方式方面,苏宁先后参加了2018年米兰设计周和米兰国际家具(上海)展,还将参加2020年春夏米兰时装周。据苏宁国际的消息人士透露,张靳东的访问很有可能开启与潜在品牌或潜在品牌的新一轮沟通。

事实上,苏宁在与国际品牌合作的同时,已经建立了自己的买方集团。

2014年,苏宁推出“全球买家”战略,深入国内外优质商品,全力打造“为消费者在世界上寻找优质优质商品”的首选平台。

苏宁以“自助直接采纳”模式为基础,形成了国际贸易和跨境电子商务合作的双重海外供应链建设和品牌引入机制,并完成了美国、日本和韩国、澳大利亚、欧洲、香港和台湾等地区的供应链覆盖。通过深入的实地调查,苏宁可以在保证正品的同时降低流通成本,让消费者可以用更少的钱买到更多的优质商品。为此,苏宁成立了一个由1000名买家组成的特殊团队,深入147个国家和地区以及100多个海外基地,从世界各地挑选高质量、好产品。

例如,澳大利亚最大的便利店供应商和连锁便利店运营商metcash集团通过与苏宁的合作,将澳大利亚的新鲜食品、乳制品和日用品等优质商品引入中国。与此同时,苏宁还深化了与澳大利亚最大的国际葡萄酒集团付逸的战略合作,并先后与付逸集团旗下的几个世界知名葡萄酒品牌达成海外直采合作。

2018年初,苏宁正式推出“2018-2020亿海外采购计划”。未来三年,苏宁将专注于欧洲、日本、澳大利亚和北美的大规模采购。采购范围将涵盖进口贸易商品,如食品、日用化学品、电子产品、版权、专利技术和其他贸易服务。在首届进口交易会上,苏宁的海外采购订单达到150亿欧元,涵盖食品、日用化学品、电子产品、版权、专利技术等进口贸易商品和其他贸易服务。预计将有5000个海外品牌进入中国市场,以构建由智能零售驱动的全球智能供应链。

全渠道智能零售

苏宁在积极向中国引进优秀海外商品的同时,也在拓展海外销售渠道。

2009年6月,苏宁电器购买了日本电器连锁企业老x公司27.36%的股份,成为其最大股东,并派董事前往日本。苏宁以收购劳克斯为契机,与日本家电连锁企业建立合作开发平台,帮助国内连锁经营模式的创新和发展,促进劳克斯经营的改善。

在苏宁智能零售理念的影响和充分授权下,laox以日本国内免税企业为基础,经营状况逐年改善,销量持续增长和稳步发展,成为日本最大的综合性免税企业,店铺遍布日本各地。其中,店铺数量从收购前的7家增加到2018年的38家,员工数量从收购前的不到300人增加到近4000人,年销售额从收购前的不到100亿日元增加到2018年的1200亿日元,2018年消费者接近250万。

目前,劳克斯的经营范围已经逐渐从单一的家电零售转变为以免税商店业务为核心,零售贸易、生活方式、旅游服务平台、商业地产等多种形式和多元化的发展模式。与此同时,成功的转型已经实现。

海外零售市场的成功主要是由于苏宁积累了成熟的操作系统——全渠道智能零售。

为了实现战略升级,苏宁一直在大力扩张,通过孵化和自建、战略合作和资本收购,寻求打造一家“生态公司”。今年上半年,苏宁先后收购了万达百货和家乐福中国的股份,弥补了百货和超市渠道的不足。

然而,如何在收购后进行整合,以及整合效果如何。

一般来说,传统零售商店的转型结果往往很难在短期内显现出来,甚至会经历客流下降和持续亏损的痛苦时期。然而,苏宁在整体行业和整体渠道布局方面的优势使其能够根据行业的痛点进行技术创新。核心创新都以实际场景为底盘,实现了中国-台湾模式的技术创新模式,大大降低了技术创新的成本,提高了创新的落地速度和价值体现。

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